近日，城發(fā)公司總經(jīng)理助理張驥主持召開 2025 年第三季度工程條線例會，合約造價部、市政工程部、房建工程部全體人員參加會議。?

　　會議首先由各部門逐一匯報近期工作完成情況和下一步工作計劃，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評并對本部門工作進(jìn)行總結(jié);最后，張驥對下一步工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。?
 

　　會議指出，近期多項新建項目的實(shí)施工作，必須嚴(yán)把前期籌備關(guān)，要加快辦理項目立項、規(guī)劃許可、施工許可等各項審批手續(xù)，加強(qiáng)與管委會相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極解決審批過程中遇到的問題，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。?

　　會議強(qiáng)調(diào)，2025 年第三季度是一年當(dāng)中承上啟下關(guān)鍵時期，各部門要充分認(rèn)識到第三季度工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，全力以赴推進(jìn)各項工程建設(shè)。同時，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。?

　　最后，會議要求，要持續(xù)提升項目管理水平，建立健全項目管理制度體系，完善項目管理流程，明確各部門和各崗位的職責(zé)分工，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力。此外，要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，為公司工程建設(shè)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
 

　　(撰稿、攝像：張淮杰)